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Manager, c’est quoi au juste … ?

Le manager : un athlète complet de haut niveau …

De la MUSCU pour parer aux coups durs

Des ALTÈRES pour soulevez les lourdeurs

Du RUGBY pour souder l’équipe

Du SURF pour prendre la bonne vague des marchés

De L’ESCALADE pour gagner les sommets de
la rentabilités

De la NATATION SYNCHRONISÉE pour surnager en gardant le sourire !

…Pilotage par voie de directives ? …Distribution de tâches, d’ordres ? …Contrôles par râteliers hiérarchiques ?
Si cette vision vous semble archaïque, dépassée et que
vous voulez savoir...

ACCOMPAGNER les collaborateurs vers un meilleur résultat

COACHER les équipes et les emmener vers l’autonomie

INSUFFLER de l’énergie pour diriger l’entreprise vers le succès

INSPIRER redonner du souffle surtout dans les moments difficiles

DONNER ENVIE… de déplacer les montagnes !

Pour en savoir plus, consulter la fiche formation : 3.36 Management (Management)

Je veux connaître mon positionnement managérial

Pour en savoir plus, consulter la fiche formation : 3.36 Management - Partie Positionnement (Management)

Etre jeune manager

Les 7 péchés capitaux le plus couramment observés chez les (jeunes) managers

Manager ce n’est pas	Les 7 « péchés capitaux » du manager			Manager c’est …
Prendre ses collaborateurs de haut !		1 - L’Arrogance		Savoir se positionner en tant que manager et savoir poser ses exigences
Être parfait !		2 - L’orgueil		Accepter l’échec et les critiques pour progresser. Oser monter à l’étage quand c’est difficile
« Faire faire » et « laisser faire » sous prétexte de responsabilisation		3 - La confiance (trop)		Savoir fixer les règles et oser dire. Ne pas être ni dans le sauvetage, ni dans l’agressivité ni dans la fuite
Tout maîtriser dans les moindres détails, au risque de se focaliser sur l’opérationnel aux dépens du stratégique.		4 - La confiance (pas assez)		Moins de directivité, développer la coopération. Obtenir un engagement visible, suivi de faits
Faire semblant, dissimuler … Jouer la comédie : c’est épuisant		5 – Le mensonge		Le vrai leader est authentique, il porte de vrais projets et l’énergie qui va avec !
Courir, (s)’imposer un rythme frénétique : c’est le meilleur chemin vers l’erreur et le surmenage		6 – La pression		Savoir dire non, pour être disponible et accompagner les collaborateurs vers de meilleurs résultats
Confondre se faire respecter et se faire craindre : la peur paralyse les troupes, elle empêche d’avancer		7 – La peur		A cela préférer l’inspiration, l’innovation surtout dans les moments difficiles

Pour en savoir plus, consulter les fiches formation :

- 3.36 Management - Partie Positionnement (Management)

- 3.36 Management (Management)